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用好“指挥棒” 激发“活力源”

2020/7/30 13:41:38



“班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点。只有让班组充满生机活力,创建具有自身特色的班组绩效文化,才能持续推进公司绩效文化落地生根。”谈及班组绩效管理工作,国网南京市溧水区供电公司配电工程班班长樊定龙深有感触的说道。

今年以来,为不断优化班组绩效考核,充分调动班组员工工作积极性,南京溧水公司配电工程班将绩效管理与班组文化建设有机结合,打破岗位分工壁垒,创新量化考核方式,深入宣传绩效理念,确保各项指标任务顺利完成。

打破岗位壁垒,创新量化考核

工程班设有项目勘察、项目经理两种岗位,专业工作跨度广、工作内容多,而员工技能水平参差不齐,为此,班组消除岗位分工壁垒,对所有班员都划分片区,承担工程现场管理职责,并依据工作难易及复杂程度、工作完成时间跨度等因素,设置不同考核指标及分数,量化工作目标,规范工作行为。

“所有考核指标都由班组员工共同讨论决定,大家分工明确了,每项工作都有了明确的标准,干多干少真的不一样,要想拿A岗,只能用业绩、效率说话!”班组成员贾文涛一语道破绩效管理带来的变化。

赋能科技管控,助力提质增效

为规范工程管理,防范廉政风险,工程班还开发了适用于现场配电网工程类的全过程管控平台,让团队能够随时随地办公,高效推进工程项目。

“这个平台作用可大呢,它让大家的工作在同一界面展示,不仅能让樊班实时掌握工程进度,督促提醒我们注意时间节点,而且也可以让我们看到其他人的工程进度,及时调整工作节奏。”班组年轻大学生张佳说道,“每天,我都能直接看到我和其他同事的工程进度,比别人超前还是滞后,差距有多少,一旦比别人落后,我就告诉自己要加油了。”

管控平台汇集整合项目管理、物资管理、结算管理、合同管理等各业务信息,推动“业务+数据”深度融合,实现全业务数据贯通、项目全流程实时管控,切实提升项目精益管控水平,助推配网项目提质增效。

开展特色培训,助力人才培养

“大学生是班组的希望,是班组长减负的核心支撑。我们班老龄化严重,需要大学生的创新思维来激发团队活力。”谈起青年员工的重要性,班组老员工俞立新诚恳地说道。

为此,班组以“老青结对”为载体,实施“一人一课题、一师带一徒、一周一主题”的三个“一对一”互助培养模式,铺就青年员工成长成才“高速路”。班组荣获全国质量信得过班组称号,配网项目获评国网公司“百佳工程”,先后输送3名优秀青年骨干走向管理技术岗位。

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